參加工作不久的掘三隊維修工秦士珠，總覺得班長挺清閑，就會耍嘴皮子。礦上實行“升位管理法”，他當了回“臨時班長”。結果一個班次下來，他感慨說：“ 我真覺得像打了場大仗，班長這活不好干！”

　　淄礦集團許廠煤礦的“升位管理法”，讓許多職工都有了秦士珠一樣的感慨。“班長我來干，今天我當班”，讓班組人員體會到班長付出的勞動和承擔的責任。該工作法推行以來，礦上員工中牢騷與怨言少了，班組“一家人一條心、一個目標一股勁”的團隊意識普遍增強。

　　為增強班組成員學業務、練技能、比本領的主動性，該礦還推行“崗位自選法”，將現場所有崗位根據安全責任、技術含量、勞動強度、工作環境的不同分為多個等級，分別對應不同的工資標準，將“選崗”的權利交給職工；再由個人依據自身業務水平、工作熟練程度自主選崗，并通過民主評議和得分先后競聘上崗，未競爭到崗位的享受低一級崗位的工資標準。

　　該礦還推行“積分考核法”，運用個人崗位排查、全員過程控制、連帶責任追究等手段，以安全積分指標反映人員安全行為表現，積分與個人的安全獎勵掛鉤。據統計，自“積分考核法”推行以來，該礦“三違”人數以33% 的速率逐年遞減。

　　升位管理、崗位自選、積分考核“三法”并舉，激發了班組這個“細胞”的活力，筑牢了安全生產防線。據統計，“三法”推行以來，該礦90% 以上發生在班組的安全問題得到控制，到今天礦已實現安全生產2707天。
來源：大眾網