川煤芙蓉公司白皎煤礦掘進807隊狠抓現場管理和內部規范化管理，措施得力，效果明顯。2月份，該隊累計完成掘進進尺332米，完成月計劃的111%，工程質量全優，創下建礦以來單月掘進進尺最好成績。
    “這些進尺是全隊干部職工干出來的，來之不易啊！”掘進807隊隊長、黨支部書記魏佳權感慨地如實說。
    進入2月，白皎煤礦掘進807隊急企業、國家之所急，積極為企業生產接續和國家電煤供應出力。隊班子創新管理聚力量，顧全大局多奉獻，在20區施工 2032工作面巷道中利用快速掘進工藝，多措并舉，取得了顯著效果。該隊把礦下達的300米掘進任務指標進行分解到三個小班，實行按崗位定酬、按任務定酬、按貢獻定酬的分配方式，如果任何一個班組完不成100米進尺任務，就把工資基金劃撥到超尺的班組。另外，該隊把班組勞動競賽和“五好”班組建設有機結合起來，對班組和職工的考核評選細化成9個部分，實行百分制。成立由隊干部、班組長和職工代表組成的“三結合”考核小組，實行日常考核、隨機考核、月末考核、上級檢查責任追究“五考核”。2月，該隊二班曾3次日掘達18米，共涌現出“五好”班組4個，優秀職工7名。
    “隊班子成員身先士卒做表率是保證我們這支隊伍具有凝聚力和戰斗力的基礎，我本人在春節期間沒休息一天，全月上了26個小班。”該隊跟班隊干陳文華底氣十足地對手者說。2月份，該隊重點施工2032工作面，該工作面共計960米掘進任務，礦要求4月中旬施工結束作為采煤18隊的接替工作面。因為二層煤煤質和底板堅硬，原本20區淋水較多，下有浦水，職工們有畏難情緒。隊班子一邊做職工的思想工作，一邊奮戰在迎頭最前沿。無聲的行動就是最好的命令。在隊班子的影響和帶動下，807隊廣大干部職工進一步發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的礦工精神，硬是啃下了這一塊硬骨頭，累計完成掘進總進尺332米，超計劃11%，為白皎煤礦生產接續和目標任務的順利完成作出了積極貢獻。
    制度不在多，關鍵在落實。用活二次分配，也是調動職工多出勤、多進尺的一種有效機制。該隊規定，每月職工出勤達到24個，除按規定享受出勤獎外，另參與隊里20%的工資基金用于的二次分配，低于24個，病、事假和曠工的按礦規定執行。“大年初三，老家表哥來礦拜年，我就陪他多喝了兩杯酒，向隊請了事假，夜班未去上，可工資就少了一大節嚕。”2月份，有一名職工少上了一個班沒有達到24個出勤底線，比出勤24個的工資少開了近三分之一，使這名職工十分懊悔。
    “事要人干、干要規范”。該隊十分注重工程質量管理，每天小班掘進前，當班班長根據技術參數在迎頭方向劃出進尺輪廓線、定好眼位，職工根據中腰線進行施工。每班結束后，都要進行安全質量班評估，由隊指定的班評估員對巷道的長、寬、高用專用儀器進行測量、質量標準化是否優良現場給予評估。大于2厘米小于 20厘米誤差的給予支付當班工分的50%，大于20厘米誤差的當班不支付工資，并責令現場進行整改。
    “我們有信心和決心再創水平、再創紀錄，再立新功。”這是全隊上下的雄心壯志。目前，該隊干部職工工作積極性高漲，豪情滿懷，沒有理由不相信掘進807隊不改變332米這個礦山“吉尼斯”紀錄。

來源：川煤集團白皎煤礦宣傳部