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經(jīng)濟民主聚人心 制度公正鼓干勁 ---川煤魯班山南礦掘進九隊煤海竟風流

2007/10/1 11:48:53       

經(jīng)濟民主聚人心  制度公正鼓干勁

川煤集團魯班山南礦掘進九隊煤海竟風流

 

川煤集團魯班山南礦掘進九隊今年4月份組建,該隊組建當月就實現(xiàn)單頭巖巷掘進132,安全上杜絕了輕傷及以上事故,工程質(zhì)量達到優(yōu)良品等級,在該礦刷新單頭全巖錨網(wǎng)噴月掘進最高紀錄。到目前,該隊總共完成掘進589米,安全上杜絕了重傷及以上事故,質(zhì)量標準化達規(guī)定等級。為什么新建礦井一只剛組建的連隊能在短時間取得這樣的成績?讓我們走進掘進九隊,看看究竟是什么神奇的力量。

經(jīng)濟民主聚人心

掘進九隊326正式組建,當時,該隊42名員工,有11名新工人和31名各掘進隊抽調(diào)的員工。如何把這樣一支人員來自不同地方、員工素質(zhì)參差不齊、新工人比例較大的隊伍帶好,較好完成第一個月的80掘進計劃,是擺在掘進九隊隊班子一班人面前的第一個難題。對此,隊班子一班人有清醒的認識,他們知道只有牽住分配這個經(jīng)濟管理的“牛鼻子”,才能凝聚人心,縮短磨合期。因此隊班子響亮提出:工作靠大家,分配按貢獻,當班知工資。具體操作上,隊將人力資源部下達的進米單價的80%全額到班組,20%作為隊調(diào)節(jié)工資、隊輔人員工資和值班長工資。到班組的80%的進米單價,按照進米、排矸、噴漿、訂道、錨網(wǎng)支護、文明安全分別占一定比例。每班根據(jù)當班完成工作情況,對照就能算出當天當班應得工資金額,班長根據(jù)班員的工作情況算出每個班員當天應得工資。該方案經(jīng)過在全隊員工中宣傳并征得同意后實施。剛開始,部分員工對方案實施都抱有懷疑態(tài)度,隨著每天每個員工應得工資的公布,員工們看到了班組掙得的工資嚴格根據(jù)隊里的制度,一分不少到了每個班員頭上,看到了一個誠實的隊班子,干勁足了,心里踏實了。班長、員工的積極性得到充分發(fā)揮,組隊幾天,安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作就大有起色,順利推進。采訪中員工說得最多的是,我們每天明白有多少錢,干好多得好多,心里踏實。

以身作則順民意

在掘進九隊,我們發(fā)覺員工很少喊某某隊長,更多的是對隊班子成員直呼其名或者喊“哥”。進一步了解,我們才知道,隊班子成員(三個隊干有兩個是黨員)與員工有著兄弟般的感情,源于隊級管理人員跟班與員工同進同出、共同勞動。組隊一開始,班子成員就約定:“值班在磧頭,出班走后頭”,用隊班子成員沖鋒陷陣,現(xiàn)場傳幫帶,親力親為的良好作風,帶班長、帶隊伍。每個到過9隊磧頭的礦級管理人員,都很驚訝,新組建隊員工業(yè)務怎么就能干出優(yōu)良品的巷道,當看到該隊班子成員在磧頭打眼、在掛網(wǎng)噴漿、在邊干邊教新工人時,就明白了那是班子成員言傳身教的結(jié)果。員工說,隊領(lǐng)導沒有官架子,和我們一起上磧頭,當然是我們的弟兄,稱兄道弟更合適。

制度公正鼓干勁

新單位難免要制定很多制度,掘進九隊也不例外,但是他們的制度有個試用期,試用期滿就對事不對人,一律嚴格執(zhí)行。組隊之初制定的制度,經(jīng)過試用,已經(jīng)深入員工心里,磧頭出現(xiàn)超挖達到0.2,員工知道將被扣多少錢;一根錨桿出現(xiàn)角度不合格,全班都知道錨桿、塑脂藥卷要自己出錢,并被處罰,就是有47.5元要從當班的工資中扣除;不按照劃定的眼位打眼,不按照措施要求的角度打眼都將有錢被扣掉。難怪在掘進九隊總能看到班組主動整改存在的工程質(zhì)量問題,總能看到班員各負其責,總能看到員工工作積極性高漲。在該隊,也能看到隊管理人員在現(xiàn)場嚴格認真檢查工程質(zhì)量,嚴格要求班組整改工程質(zhì)量存在問題,班組對每班存在問題的處罰也心悅誠服。該隊隊長告訴筆者,他體會最深的是好制度,必須要靠公正執(zhí)行,對事不對人,來得到員工的認可,員工認可了,不斷的重復執(zhí)行就能使員工養(yǎng)成良好規(guī)范的行為。

掘進九隊組隊以來取得的成績,是該隊經(jīng)濟民主聚集人心!領(lǐng)頭雁以身作則深得人心!制度公正鼓舞人心!全隊上上下下齊心協(xié)力實干苦干的結(jié)果。我們完全有充分的理由相信,有這樣的班子,有這樣的好員工,有這樣好的氛圍,掘進九隊的工作將越干越好,越干越出色!

 

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