淄礦集團岱莊煤礦將班組建設作為物質文化建設、精神文明建設和民主政治建設的落腳點，努力打造新型班組建設，在全礦呈現出行政主管，黨、政、工、團按職責分工，齊抓共建的良好勢頭。

　　淄礦集團岱莊煤礦目前有22個生產口，下設76個班組。針對班組多，而管理人少的實際，他們全面完善班組機構設置，在全礦范圍內開展以學習型、安全型、效益型、創新型、和諧性等五型為主要內容的新型班組自主建設。首先在每個班都設置了班組長、工會小組長、工資分配監督員、材料管理員、質量檢查員、群監員和青年安全監督崗員。并明確各自的職責與權利�！皠e看我的‘官’小，每天的原始記錄單如果我不簽字，它就不能生效。監督班組公平公正的填寫原始記錄單就是我的職責�！本C采一隊早班的工資監督員告訴我們說。通過明確責任和權利后，他們在工作中各負其責，從安全生產到材料使用、工程質量把關及工資考核等形成了鏈條式管理。

　　為促進班組自主管理的制度化，標準化，該礦各生產口還針對自身的工作特點，圍繞班組安全活動、質量檢查、文明生產、工資分配及設備保養等從10個方面制定出臺了適合本單位班組的規章制度。

　　據該礦洗選廠黨支部書記介紹說，他們單位因車間多，班組多的原因。以前在管理上涉及面總是有不到位的地方。導致出現薄弱班組現象�，F在實行新型班組自主管理后，它們的積極性得到了極大提高，而且從中發現了不少具備管理才能的人才。

來源：中國煤炭新聞網