韓城局對全年需開工項目和設備購置任務進行調查摸底，然后立項，提前編制計劃，優先保證重點工程和生產急需，合理安排資金。對列入計劃的各類專項工程，計劃管理部門負責施工方案的討論和施工圖紙的會審，抓施工隊伍和采購過程中的招標管理。加強計劃管理工作后，企業建立起從源頭嚴控工程造價和采購費用的制度，去年全年節約資金2089．95萬元。
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