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中煤遠(yuǎn)大訊: 同煤集團(tuán)塔山煤礦在安全隱患排查治理中，不斷創(chuàng)新思路和舉措，積極探索建立以“清單式”安全隱患排查為主，以信息化平臺(tái)為輔的安全隱患治理體系，逐步實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，確保礦井安全生產(chǎn)。

塔山煤礦將安全隱患排查作為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，制定了安全隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化制度，將每周四作為安全隱患排查日，每周組織開展一次礦井區(qū)域隱患大排查，做到一周一個(gè)盤區(qū)，全月達(dá)到礦井全覆蓋。同時(shí)，實(shí)施了“清單式”安全隱患排查治理模式，每周組織隱患大排查前安全監(jiān)管部門都要結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，提前編制安全隱患排查巡查表，將檢查的區(qū)域、重點(diǎn)、路線及人員等進(jìn)行周密安排，并將每次沿線的安全檢查重點(diǎn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)以“清單”的方式全部列出來(lái)，使檢查人員在檢查前對(duì)安全檢查重點(diǎn)就心中有數(shù)，杜絕了隱患排查的盲目性，有效提升了檢查質(zhì)量。為確保“清單式”安全檢查落實(shí)到位，塔山煤礦建立了安全檢查“清單”管理臺(tái)帳，每周安全檢查后，都要對(duì)照“清單”，將檢查出的安全隱患逐一填寫到《安全“清單”檢查記錄簿》上，并在當(dāng)日檢查完畢后召開“三定”會(huì)進(jìn)行處理，下一周安全檢查進(jìn)行“清單式”復(fù)查，實(shí)現(xiàn)了安全隱患排查治理的閉環(huán)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在此基礎(chǔ)上，塔山煤礦積極探索安全隱患排查治理信息化管理，利用手機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，相繼建立了掘進(jìn)群、運(yùn)銷群、煤質(zhì)群、機(jī)電群、通風(fēng)群、安監(jiān)群等微信群，各微信成員涵蓋相關(guān)職能部門、副總工以上領(lǐng)導(dǎo)以及全體項(xiàng)目部管理人員，每天各專業(yè)組人員安全檢查后，都要分別編輯和上傳采掘管理、煤質(zhì)管理、機(jī)電管理、通風(fēng)管理等現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患等信息，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)作出安排部署并提出整改意見(jiàn)。通過(guò)方便快捷的微信平臺(tái)，不僅及時(shí)地將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，而且增進(jìn)了各崗位、各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，有效降低了安全事故和“三違”行為的發(fā)生幾率。

據(jù)悉，塔山煤礦還將逐步建立安全隱患排查治理信息系統(tǒng)，將實(shí)現(xiàn)隱患不排查，系統(tǒng)有覺(jué)察；上報(bào)不按時(shí)，系統(tǒng)有報(bào)告；整改不及時(shí)，系統(tǒng)有提示；管理不正常，系統(tǒng)有預(yù)警；工作不到位，系統(tǒng)有考核，進(jìn)一步提升礦井安全隱患排查治理水平，為礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

(來(lái)源:中國(guó)煤炭新聞網(wǎng) 供稿：陶賽 編輯：王鈺博 審校：駱慶生)