宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，給煤炭行業(yè)帶來的不是一股“寒流”，而是一個“嚴(yán)冬”，變化之快、來勢之猛、后勁之大、影響之深都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)想。面對越來越嚴(yán)峻的市場形勢，當(dāng)前我們的首要任務(wù)是保生存，就是確保企業(yè)在危機(jī)中能夠活下來。

　　安徽皖北煤電集團(tuán)在“2383”應(yīng)對危機(jī)體系框架內(nèi)，明確了下一步應(yīng)對危機(jī)的思路和舉措：方針——戰(zhàn)危機(jī)、保生存、穩(wěn)民生；原則——一切為了利潤，一切為了資金；路徑——抓住預(yù)算管理這個主綱，突出成本、效率、資金三個重點(diǎn)；保障——做好安全、思想、作風(fēng)三個保障。為此，今后一個時期我們將著重抓好八個方面的工作。

　　盡心盡責(zé)確保安全生產(chǎn)。安全是應(yīng)對危機(jī)的“穩(wěn)定劑”。我們要牢固樹立“事故可防可控”理念，提升安全自主管理水平，確保安全生產(chǎn)。一要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，各級管理人員要把維護(hù)礦工生命安全視為第一責(zé)任，保障他們的生命健康。二要強(qiáng)化現(xiàn)場管理、班組建設(shè)，開展安全大檢查，做到全覆蓋、不留死角。三要在抓瓦斯管理、煤塵管理等重點(diǎn)工作的同時，做好高溫季節(jié)安全防范工作與雨季“三防”工作，確保萬無一失。

　　想方設(shè)法提高全員效率。效率決定企業(yè)競爭力，減員提效是管理上臺階的要求，也是戰(zhàn)危機(jī)、保生存、穩(wěn)民生的需要。下半年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪，工資總額比預(yù)算下降10%以上，力保員工尤其是一二線員工工資基本穩(wěn)定。為此，必須減員分流，提高效率。減員的基本原則是井下減崗，地面減人。近期將出臺減員分流方案和相關(guān)政策。

　　千方百計提高原煤質(zhì)量。提高原煤質(zhì)量，是降成本最直接、有效的途徑。要不斷增強(qiáng)“矸石進(jìn)系統(tǒng)就是違章”的意識，杜絕雜物進(jìn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“零雜質(zhì)”。要從設(shè)計源頭抓起，加強(qiáng)地質(zhì)資料動態(tài)收集、分析，對嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量的地質(zhì)構(gòu)造，確保掘進(jìn)期間完成工作面跳壓準(zhǔn)備工作，保證工作面快速跳壓，從而確保原煤質(zhì)量。綜采工作面遇到條件突然變化、出現(xiàn)嚴(yán)重影響煤質(zhì)的地質(zhì)構(gòu)造時，要果斷采取措施停產(chǎn)改造。必須摒棄連續(xù)生產(chǎn)的常規(guī)思維，為了質(zhì)量可以停產(chǎn)放假改造，千方百計保質(zhì)量，提高產(chǎn)出率，提升產(chǎn)品競爭力。

　　持之以恒降低完全成本。成本管理是應(yīng)對當(dāng)前形勢的制勝法寶，我們要保生存，就必須按照市場倒逼機(jī)制，持續(xù)降低成本，確保企業(yè)在盈虧平衡點(diǎn)之上運(yùn)行。一要扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。各礦要將技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化指導(dǎo)意見落實(shí)到位，強(qiáng)化動態(tài)管理。二要進(jìn)一步強(qiáng)化可控成本管理。三要牢固樹立過緊日子的思想。

　　多措并舉控制資金風(fēng)險。當(dāng)前，嚴(yán)峻市場形勢擠壓了盈利空間，庫存、應(yīng)收賬款增多，企業(yè)資金日益緊張。我們應(yīng)超前謀劃，統(tǒng)籌考慮。一要保證資金安全。二要強(qiáng)化營運(yùn)資金管理。三要做好財務(wù)公司籌建的各項(xiàng)工作。按照高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，加快財務(wù)公司籌建步伐，確保10月份上報審批材料，爭取早日獲準(zhǔn)開業(yè)運(yùn)營。

　　全力以赴開拓市場。市場瞬息萬變，競爭異常殘酷，需要我們發(fā)揮整體優(yōu)勢，加強(qiáng)組合營銷，實(shí)現(xiàn)信息、資源、市場共享，準(zhǔn)確把握，快速決斷，及時調(diào)整，贏得先機(jī)。煤業(yè)要靈活銷售策略，運(yùn)用價格杠桿，變被動為主動，千方百計將煤賣出去，把款收回來，減少承兌匯票，最大限度地增加現(xiàn)匯，力爭實(shí)現(xiàn)庫存、應(yīng)收賬款與年初相比零增長。煤化工要針對市場需求和客戶要求，建立產(chǎn)量、市場模型，調(diào)整液氨、硝酸、硝氨、尿素的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)、銷售盈利產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，多創(chuàng)效益。物流貿(mào)易業(yè)要突出利潤導(dǎo)向，重點(diǎn)建立與資金實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高、用煤量大的企業(yè)之間的合作，降低運(yùn)營成本，提高盈利能力。

　　積極穩(wěn)妥推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一要確保昌恒改擴(kuò)建項(xiàng)目、寧夏中衛(wèi)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)。二要主攻麻地梁煤礦項(xiàng)目、嵯北項(xiàng)目、招賢煤礦項(xiàng)目的手續(xù)辦理。三要積極開展托管工作。利用煤礦托管經(jīng)營，發(fā)揮皖北的技術(shù)、管理、人才和品牌優(yōu)勢，為人員分流、創(chuàng)造效益做貢獻(xiàn)。

　　結(jié)合實(shí)際開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。把開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動與戰(zhàn)危機(jī)、保生存、穩(wěn)民生這一中心工作緊密結(jié)合。應(yīng)對危機(jī)更需要行動，不能停留在口頭上，不許空談，不許輕談。廣大員工要全身心投入到應(yīng)對危機(jī)的工作中，做應(yīng)對危機(jī)的促進(jìn)派。各級黨員干部要著力解決“四風(fēng)”問題，講大局，講奉獻(xiàn)，帶頭執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)決策部署和應(yīng)對危機(jī)的舉措，帶頭推動工作落實(shí)，形成上下一心的局面，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

來源：皖北煤電