進入二季度，冀中能源井礦集團緊緊圍繞“時間過半、任務過半”目標，層層分解任務指標，大力開展主題實踐活動，突出“增量增效、提質增效、降本增效”，確保實現雙過半。
　　
　　井礦集團大力開展質量效益、管理提升“奪旗爭星”主題實踐活動，抓重點，盯關鍵，深入開展“安全季”、勞動競賽等活動，細化競賽目標，強化日常考核，嚴格獎懲力度，全面形成“四比四看”的生動局面，即比安全，看誰安全生產周期長；比產量，看誰任務完成好；比降耗，看誰成本投入低；比效益，看誰效益增長快。同時，在公司上下廣泛開展“查規章、查紀律、查作風”活動，進一步完善各項規章制度和安全措施，嚴肅紀律，轉變工作作風，確保安全生產。
　　
　　各生產礦井抓住二季度生產經營的黃金季節，積極組織生產，高度重視采掘銜接工作，把掘進放到重于回采的位置來抓，確保采掘有序銜接，實現優質穩產超產，并深入開展“降低成本大會戰”活動，堅決按照“原煤完全成本每噸降低15元”的要求，全面推進精細化管理，把精細化管理貫穿在各項工作的全過程。元氏礦業堅持精掘細采，小面多循環，確保完成產量任務。三礦重點抓好1701工作面懸移支架試采工作，堅持合理配采，保煤質保利潤。
　　
　　在物流方面，煤炭運銷公司、瑞豐煤業進一步優化管理模式，加快理順業務關系，發揮優勢，整合資源，確保總量和效益雙提升。臨城煤業加大市場開拓，擴大對外合作，優化產品結構，提升經濟總量。
　　
　　在非煤產業方面，新晶焦化嚴格工藝操作，加強內部管控，穩定焦炭質量，拓寬增收渠道，努力保持盈利的良好態勢。鳳山化工創新營銷思路，加大市場開發，加大銷售力度，最大限度降低庫存。工貿總公司積極拓展業務，確保經濟總量穩中有升。各后勤服務單位不斷加強內部管理，提升服務質量，降低各種消耗，為集團公司實現“雙過半”爭做貢獻。

來源：長城網