近日，峰峰集團(tuán)萬年礦充分貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，通過多種宣傳形式發(fā)動(dòng)廣大干部職工“動(dòng)起來”，明確責(zé)任、查找不足，積極工作、主動(dòng)作為，切實(shí)將“降本增效”落到實(shí)處。
　　
　　宣傳媒體“動(dòng)起來”。該礦利用電視、礦內(nèi)大屏幕、網(wǎng)站、條幅等手段，層層發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)干部職工的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí)，在全礦大力營造“節(jié)支降耗我先行，降本增效增效益”的良好氛圍。教育干部職工結(jié)合本單位實(shí)際，以班組和崗位為陣地，深入開展節(jié)能降耗活動(dòng)，抓住成本管理的突出問題，引導(dǎo)、鼓勵(lì)廣大職工從點(diǎn)滴做起，從自身做起，使節(jié)能降耗工作到班組、進(jìn)崗位，成為廣大職工的自覺行動(dòng)。
　　
　　降本增效“動(dòng)起來”。萬年礦在全礦各基層單位設(shè)立材料回收箱，不斷增強(qiáng)經(jīng)營理念和全員節(jié)約意識(shí)，把降低成本、加強(qiáng)物資回收復(fù)用作為礦井“挖潛堵漏、節(jié)支創(chuàng)效”的有效手段，堅(jiān)持教育職工“省下來就是賺來的，節(jié)約的就是工資”，拓寬基層單位物資回收復(fù)用范圍，制定最低回收率及責(zé)任單位和回收獎(jiǎng)勵(lì)措施，建立廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)賬，加強(qiáng)廢舊物資回收、修復(fù)及復(fù)用的管理。扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)工作，以簡(jiǎn)單有效實(shí)用為原則，樹立“處處可對(duì)標(biāo)，事事可對(duì)標(biāo)，時(shí)時(shí)可對(duì)標(biāo)”的理念，按照選標(biāo)、樹標(biāo)、修標(biāo)、對(duì)標(biāo)的工作流程，將產(chǎn)量、收入、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，掛鉤考核，努力降低可控性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)干部“動(dòng)起來”。在全礦范圍內(nèi)大力開展“我是黨員我?guī)ь^，領(lǐng)導(dǎo)干部怎么辦”主題討論活動(dòng)，利用“干部講堂”深入開展學(xué)習(xí)型礦山建設(shè)活動(dòng)，邀請(qǐng)中國礦業(yè)大學(xué)教授來礦講授管理創(chuàng)新，拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部的眼界和思路，用創(chuàng)新服務(wù)“降本增效”。該礦制修區(qū)創(chuàng)新思路，自主研制5800綜采支架拆柱機(jī)，經(jīng)過機(jī)密的測(cè)算與反復(fù)的研究，在2600綜放支架拆柱機(jī)的基礎(chǔ)上改造成5800綜采支架拆柱機(jī)，結(jié)束了5800綜采支架外委修理的時(shí)代。僅節(jié)約購買5800綜采支架拆柱機(jī)費(fèi)用就達(dá)25萬余元，真正發(fā)揮了創(chuàng)新對(duì)于“降本增效”工作重要作用。

來源：長(zhǎng)城網(wǎng)