今年以來，太西洗煤廠以實現安全“零傷害”為目標，科學決策、協調管控、對標創爭，抓質量，創效益。截至3月27日，該廠入洗原煤161.85萬噸，洗精煤123.22萬噸，提前4天完成一季度生產任務，順利實現首季滿堂紅。
該廠以繼續保持神華本安體系建設一級單位為目標，夯實安全管理基礎，在全體員工中牢固樹立安全“零傷害”和“贏在標準，勝在執行”的理念，強化責任管理，夯實安全基礎，強化危險源排查與整改，形成齊抓共管、全員參與、全力保安的強大合力。根據集團公司下達的各項生產經營指標，科學部署，均衡協調組織生產，合理優化生產組織，發揮工藝系統、設備設施和場地優勢，嚴格制定管理措施，積極應對入洗原煤資源緊缺問題，嚴把入廠原煤和出廠商品煤煤質檢測關，確保了最大回收率。在設備檢修方面，嚴格落實好計劃檢修和超前防范工作，加強日常動態巡檢及夜間值班人員動態巡檢，提高設備管理水平和檢修質量；以“生產運銷大會戰”活動為契機，充分調動黨員干部等各類先進人物的積極性，基層各單位相繼開展了各具特色、實效性強的主題實踐活動，達到振奮人心、鼓舞斗志的目的，為順利實現首季滿堂紅營造了良好的輿論氛圍。
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