2月24日,在山東能源棗礦集團田陳煤礦綜采工區采訪,看到“亮相欄”中赫然寫著:“2月21日,早班皮帶上發現一個奶袋子,扣早班100元；夜班皮帶巷發現兩個皮帶扣,扣夜班40元；2月22日,檢修班放炮以后,溜子中的矸石沒有清理干凈,扣檢修班200元。”
為應對嚴峻的煤炭市場形勢,田陳煤礦開展了“講形勢、找問題、堵漏洞、造氛圍”活動,增強職工危機意識,堵塞各類漏洞,重點在開源節流上做文章。
在增收上,他們在抓好生產接續的同時,突出煤質全過程管理,強化源頭控制、過程監管,實現保煤質、降成本一體化；大力實施“精煤戰略”,快速推進選煤廠技改工程,加強資源回收率考核。
在節支上,他們嚴抓材料管控,重點是專業、區隊的材料計劃的準確性和合理性；嚴格執行物資回收復用目標及考核辦法,實現工資總額與材料費一體化考核,將成本節約、勞動效率、經濟效益緊密掛鉤,實現雙向考核；實行月度材料費用節獎超罰,節約按照50%兌現獎勵,超支按照100%扣罰；大力壓縮非生產性支出,嚴格控制計劃外支出。
該礦還嚴格執行設備維修流程標準,把好配件采購關,規范配件標準,嚴格使用標準件,杜絕設備與配件不匹配現象；加大了修舊利廢力度,對報廢的設備進行拆解,回收可以再利用的配件,實現設備的價值再造。
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