南方水泥有限公司2013年工作會議1月16日在杭州隆重舉行。
　　2012年，南方水泥在國家宏觀經濟增速放緩、房地產及基建投資規模收縮、整體市場需求下滑、區域內新增產能集中釋放、市場形勢急轉直下的復雜和困難局面下，堅持“價本利”（PCP）的經營理念，圍繞著“市場協同、管理提升、聯合重組”三大中心任務狠抓落實，經營管理水平進一步提升，商混業務重組整合取得突破性進展，可持續發展能力進一步增強。截至2012年底，南方水泥熟料產能1.25億噸，水泥產能1.67億噸，商混產能1.92億立方米。
　　中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平用“梅花香自苦寒來”肯定了過去一年南方水泥克服的困難和取得的業績。他指出，2013年美國面臨著“財政斷崖”帶來的潛在威脅，歐洲面臨著“歐債危機”帶來的復蘇困難，國際環境充滿復雜性和不確定性。黨的十八大和中央經濟工作會議堅持穩中求進的總基調，把穩增長放在更加重要的地位，但國內經濟運行仍處在尋求新平衡的過程中。對水泥行業而言，面對加快推進城鎮化建設帶來的契機，水泥行業健康發展的出路在于解決產能過剩矛盾，方法在于堅持淘汰落后產能。宋志平要求南方水泥一定要堅持科學發展、做大做優、績效第一的理念，更好地總結經驗，發揮優勢，把各項工作做細、做精、做實。
　　中國建材股份有限公司總裁、南方水泥董事長曹江林在講話中表示，南方水泥取得的業績表明，“行業利益高于企業利益，企業價值孕育于行業價值之中”；聯合重組是水泥行業走出困境的唯一出路；“價本利”是過剩背景下企業成功的商業模式；做企業要苦干、實干加巧干，用數據說話。對于2013年工作，曹江林要求南方水泥更好地把握中國建材的總體要求，抓住關鍵環節。一是要堅持大水泥、區域化的戰略，爭取區域市場水泥、商品混凝土產能最大化；二是堅持兩個理念，即“價本利”理念和績效理念，沒有效益就談不上改善職工待遇，就談不上實現黨的十八大提出的國民收入倍增目標，就談不上履行企業的社會責任；三是抓好三條主線，即“市場協同、管理提升、聯合重組”；四是實現一個總目標，即全年利潤增長30%。
　　中國水泥協會名譽會長雷前治、浙江省水泥協會理事長李辛龍對南方水泥取得的業績也給予充分肯定和熱情鼓勵。他們認為，南方水泥是在以浙江為代表的東南區域內水泥產業嚴重過剩的背景下創立的，體現了中國建材決策者的高瞻遠矚；沒有南方水泥的創新實踐和堅強支撐，就沒有區域內水泥行業今天的局面；南方水泥對化解產能過剩矛盾、調整產業結構最有發言權。中國水泥行業要解決產能過剩、實現結構調整，必須堅定不移地實行節能限產、控制總量和淘汰落后的方針。
　　中國建材副總裁、南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持大會。在大會上，中國建材副總裁、南方水泥總裁肖家祥作了題為《堅定信心，明確目標，真抓實干——為全面完成2013年工作任務而努力奮斗》的工作報告，并與所屬九大區域公司及南方萬年青簽訂了《生產經營目標責任書》和《安全生產目標責任書》。南方水泥常務執行副總裁、黨委副書記、紀委書記張劍星宣讀了表彰2012年度先進集體和個人的決定。南方水泥副總裁兼湖州南方總裁林國榮等在大會上作了經驗交流介紹。
　　中國建材副總裁常張利、副總工程師解小平，南方水泥班子成員、各部門負責人、九大區域公司及所屬成員企業的主要負責人200余人參加了會議。

來源：  南方水泥有限公司2013年工作會議1月16日在杭州隆重舉行。
　　2012年，南方水泥在國家宏觀經濟增速放緩、房地產及基建投資規模收縮、整體市場需求下滑、區域內新增產能集中釋放、市場形勢急轉直下的復雜和困難局面下，堅持“價本利”（PCP）的經營理念，圍繞著“市場協同、管理提升、聯合重組”三大中心任務狠抓落實，經營管理水平進一步提升，商混業務重組整合取得突破性進展，可持續發展能力進一步增強。截至2012年底，南方水泥熟料產能1.25億噸，水泥產能1.67億噸，商混產能1.92億立方米。
　　中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平用“梅花香自苦寒來”肯定了過去一年南方水泥克服的困難和取得的業績。他指出，2013年美國面臨著“財政斷崖”帶來的潛在威脅，歐洲面臨著“歐債危機”帶來的復蘇困難，國際環境充滿復雜性和不確定性。黨的十八大和中央經濟工作會議堅持穩中求進的總基調，把穩增長放在更加重要的地位，但國內經濟運行仍處在尋求新平衡的過程中。對水泥行業而言，面對加快推進城鎮化建設帶來的契機，水泥行業健康發展的出路在于解決產能過剩矛盾，方法在于堅持淘汰落后產能。宋志平要求南方水泥一定要堅持科學發展、做大做優、績效第一的理念，更好地總結經驗，發揮優勢，把各項工作做細、做精、做實。
　　中國建材股份有限公司總裁、南方水泥董事長曹江林在講話中表示，南方水泥取得的業績表明，“行業利益高于企業利益，企業價值孕育于行業價值之中”；聯合重組是水泥行業走出困境的唯一出路；“價本利”是過剩背景下企業成功的商業模式；做企業要苦干、實干加巧干，用數據說話。對于2013年工作，曹江林要求南方水泥更好地把握中國建材的總體要求，抓住關鍵環節。一是要堅持大水泥、區域化的戰略，爭取區域市場水泥、商品混凝土產能最大化；二是堅持兩個理念，即“價本利”理念和績效理念，沒有效益就談不上改善職工待遇，就談不上實現黨的十八大提出的國民收入倍增目標，就談不上履行企業的社會責任；三是抓好三條主線，即“市場協同、管理提升、聯合重組”；四是實現一個總目標，即全年利潤增長30%。
　　中國水泥協會名譽會長雷前治、浙江省水泥協會理事長李辛龍對南方水泥取得的業績也給予充分肯定和熱情鼓勵。他們認為，南方水泥是在以浙江為代表的東南區域內水泥產業嚴重過剩的背景下創立的，體現了中國建材決策者的高瞻遠矚；沒有南方水泥的創新實踐和堅強支撐，就沒有區域內水泥行業今天的局面；南方水泥對化解產能過剩矛盾、調整產業結構最有發言權。中國水泥行業要解決產能過剩、實現結構調整，必須堅定不移地實行節能限產、控制總量和淘汰落后的方針。
　　中國建材副總裁、南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持大會。在大會上，中國建材副總裁、南方水泥總裁肖家祥作了題為《堅定信心，明確目標，真抓實干——為全面完成2013年工作任務而努力奮斗》的工作報告，并與所屬九大區域公司及南方萬年青簽訂了《生產經營目標責任書》和《安全生產目標責任書》。南方水泥常務執行副總裁、黨委副書記、紀委書記張劍星宣讀了表彰2012年度先進集體和個人的決定。南方水泥副總裁兼湖州南方總裁林國榮等在大會上作了經驗交流介紹。
　　中國建材副總裁常張利、副總工程師解小平，南方水泥班子成員、各部門負責人、九大區域公司及所屬成員企業的主要負責人200余人參加了會議。

來源：中國建材報