2013年1月1日，冀中能源集團最大的子公司——峰峰集團召開了“四屆三次職代會暨2013年黨政工作會”，以往需要單獨召開的行政、黨委、紀委、安全四個年度工作會合并為一個簡短樸素的會議。

　　“精簡會議為管理人員深入基層，解決生產經營中的實際問題節省了大量寶貴時間。”峰峰集團九龍礦副礦長邱擁軍說，過去集中、扎堆兒的會議占用了管理人員大量時間和精力。

　　不只是峰峰集團，冀中能源集團及各個子公司都將貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的“八項規定”作為當前的工作重點。新年伊始，有千余名管理人員深入基層幫助解決生產經營中遇到的各種問題。

　　該集團把2013年作為“管理提升年”，從改進作風、文風、會風入手，以整治慵懶散奢等不良風氣為切入點，要求各級管理人員多深入基層，多做調查研究，把心靜下來，把身子沉下去，把主要精力集中到解決問題、狠抓落實上來，抓好精細化管理、建立健全企業內部控制體系、資本運營、強化營銷等各項工作。

　　2013年元旦小長假期間，冀中能源集團各級管理人員深入井下、生產一線，為基層單位解決實際問題430余個。

 來源：中國煤炭報