據皖北煤電集團消息，近日，由中國企業聯合會、國務院國資委企業改革局等單位共同主辦的第十九屆全國企業管理現代化創新成果獎評選揭曉，并以國管審（2012）3號文件予以發布，皖北煤電集團恒源股份報送的《內部市場化建設成果——煤電企業高效經營管控平臺建設》榮獲了二等獎。此前，該項目已經榮獲了第九屆安徽省企業管理現代化創新成果一等獎。

      實施集團管控模式以來，恒源股份緊扣安全生產和經營管理兩大核心業務，高度重視精細化管理推進工作，堅持做實、做細，堅持全面融入、落地生根，堅持便捷高效、精益求精，打造了精細化管理的四大工作體系，即：內部市場運行體系、流程管理責任體系、精細化標準班隊的標準體系、創新體系，進一步提升了精細化管理工作層次，企業運行更加規范、標準、順暢、有效。

      作為精細化理念與經營管理融合的載體——內部市場化建設，一直是恒源股份推進精細化管理的重要抓手，此次獲獎項目就是幾年來內部市場化建設方面探索與實踐的集成。市場化的基本公式就是：工作量乘以單價（定額）等于收入，收入減去各種消耗等于工資。因此，為了降低消耗，提高效率，員工增加收入，企業增加效益，保證這個公式的運行結果最大化，恒源股份一方面從機制制度入手，逐步建立完善了定價、驗收、結算、考核、兌現、分析、監督等7個環節的制度；一方面狠抓配套措施建設，實施了物資全面超市化、設備與大型材料定置化、加工件超市化、工資結算一體化、修舊利廢信息化管理，開發運行“恒源股份內部市場管理系統”軟件，統一并規范了各礦內部市場業務模式和流程，還實施了“透明工程”，員工當班工分班后簽字確認，區隊核算員隨即錄入系統，任何人更改不了，作為工資分配的唯一依據。工分和材料、電力等7項消耗情況，還通過設置于公共場所的電子大屏即時顯示，日清日結，體現著公平、公開、合理、規范的管理原則，增強了員工的工作熱情和歸屬感。

來源：鋼聯資訊