去年，山西同煤集團接手中電投旗下漳澤電力引起軒然大波。這并不僅僅因為漳澤電力開啟了央企拱手出讓地方火電的先例，還因為諸如同煤、神華等一系列大型煤企在煤電格局上的意圖日漸明晰。像同煤這樣的大型煤企，究竟要在電力的棋盤上如何布局?日前記者就此采訪了同煤集團公司副董事長、總經理郭金剛。
　　
　　記者：現在煤炭效益好，電力不景氣，同煤集團為什么還要走煤電一體化的路子?
　　
　　郭金剛：同煤的優質動力煤，即大同煤田侏羅系煤炭，現在接近資源枯竭。目前新建的特大型礦井都是往下層的石炭系煤層延伸。石炭系的煤灰分高，中間還有一層400mm—1m不等的夾石，含矸率非常高，因此發熱量較高，在4000—4500大卡/公斤左右，最適合發電。實施煤電一體化，在同煤煤炭開采由上層的優質動力煤轉向下層低質煤的過程中，我感覺是同煤的現實情況。
　　
　　其次，煤電一體化和煤電聯營是國家提倡的，因為坑口電廠節約成本，效益最好。像同煤塔山礦的煤，產出之后通過皮帶直接運至塔山電廠，簡簡單單，沒有運費。而且，一分鐘便可產生電力，頂你呼啦啦將煤拉到上海好幾天，效率高，效益還好。
　　
　　我認為，煤炭企業辦電，有煤源優勢，有運距優勢，還有市場供給能力優勢。同煤走煤電一體化的路子，這是基于自身的現實情況，也是由國家煤電經濟環境所決定的。
　　
　　記者：同煤今年還會在電廠的收購上有所動作嗎?
　　
　　郭金剛：如果你是問同煤還有沒有意向大量并購電廠，那當然有啊。誰愿意跟我們合作，哪個電廠、哪家的姑娘愿意嫁給我們都可以，這是我們發展煤電的舉措之一。
　　
　　同煤發展煤電有兩個舉措，第一個是立足于自身現有的電廠儲備規劃。同煤已經列入國家規劃的儲備項目有1600萬千瓦，這是同煤自己的。另外還有漳澤電力這塊，具體情況現在不能說，但它歸過來以后有個900萬千瓦的儲備，這樣同煤目前已有的電力儲備就在2500萬千瓦以上。
　　
　　第二個舉措就是堅定不移地走兼并重組的道路。哪家電廠愿意嫁給我們，愿意賣給我們，或者股份合作都行。但是，同煤在這里面還定了個調子，即屬于同煤煤炭銷售半徑之內的電廠我們才要。這個銷售半徑跟運輸有一定關系，卻并非完全一致。比如鐵路銷售不到的地方，通過公路可以運輸到的，也在銷售范圍內。
　　
　　記者：山西境內電廠被劃為坑口電廠，電價在全國排倒數。這對同煤進一步收購本地電力資產不會構成疑慮嗎?
　　
　　郭金剛：可以這樣講，前兩年我國電廠出現大面積虧損，但同煤的4個電廠全部實現盈利。這4個電廠為什么能一年盈利3個多億?還是因為運距短、煤價低，顯示出了坑口電廠的獨特優勢。
　　
　　同煤目前裝機384萬千瓦，都在滿負荷運轉。
　　
　　記者：煤炭工業“十二五”規劃鼓勵煤炭企業走出國門，同煤有沒有提上日程?
　　
　　郭金剛：國家“十二五”鼓勵我們走出去，并且鼓勵商業銀行給國外開采煤礦的企業提供貸款。我們對海外資源有想法，只是還沒有付諸行動。因為國內的煤炭資源儲量非常大，足夠我們開采一百年。
　　
　　但是，目前把煤從新疆運過來的成本非常高，還不如從澳大利亞進口。
　　
　　記者：同煤對澳煤的什么煤種感興趣，動力煤或焦煤?
　　
　　郭金剛：我們的目標主要是優質動力煤，用澳大利亞比較優質的動力煤與同煤較差的石炭系煤炭進行勾兌配煤，然后售煤。
　　
　　記者：對于合作方式有什么設想?
　　
　　郭金剛：現在的合作都是雙贏或多贏，怎么有利怎么來。截至目前，我們派了兩撥人去澳洲考察，已經做好準備，并站到跑道上了。
　　

　　來自：中國能源報