12月12日，山西省孝義市金達煤焦有限公司300萬噸焦化項目在孝義市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開工建設。這本是一家小型焦企，原來只有一座年產(chǎn)60萬噸的焦爐，產(chǎn)能只有47萬噸/年，今年兼并了當?shù)亓硗鈨杉耶a(chǎn)能60萬噸/年、42萬噸/年的焦化公司，加上正在進行的150萬噸的產(chǎn)能置換，這家企業(yè)將成為一個中型焦化企業(yè)。

　　類似的重組故事正在山西各地上演。山西省經(jīng)信委的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，山西已經(jīng)有31家企業(yè)通過市場手段兼并重組86家焦化企業(yè)。

　　焦化行業(yè)在山西是僅次于煤炭的支柱產(chǎn)業(yè)，煤改取得成效以后，焦企重組成為山西資源型經(jīng)濟轉型綜合配套改革又一重點工作。山西計劃沿用此前煤改經(jīng)驗，將一些大的企業(yè)作為整合平臺，鼓勵企業(yè)之間的兼并重組。由此，山西向“焦化并舉，以化為主”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向將邁出最關鍵一步，而山西綜改也將向前推進一步。

　　“大龍頭”分區(qū)整合

　　按照《山西省焦化行業(yè)兼并重組指導意見》（下稱《意見》）的描述，山西焦化行業(yè)重組的目標是，到2015年形成產(chǎn)能1000萬噸級特大型企業(yè)2戶左右，500萬噸級特大型企業(yè)5戶左右，200萬噸級大型企業(yè)10戶左右。另外，該《意見》顯示，到2015年山西焦化企業(yè)將從今年的227戶降至60戶，這意味著“十二五”期間山西將淘汰7成以上的焦企。

　　山西焦化行業(yè)協(xié)會（下稱“山西焦協(xié)”）一位不愿具名的人士告訴《中國經(jīng)營報(微博)》記者，最初，政府方面希望山西焦煤集團和山西焦炭集團組建產(chǎn)能1000萬噸以上的大型焦企；后來中煤集團計劃籌建千萬噸級的大型焦化基地，也成為設想當中的整合龍頭之一；另外還有美錦集團也計劃在“十二五”期間將產(chǎn)能提升到1000萬噸以上。

　　山西焦煤集團最近已對外承諾，以旗下上市公司山西焦化為平臺，在“十二五”期間通過收購兼并、業(yè)務轉讓、資產(chǎn)注入、委托經(jīng)營等方式，逐步重組集團控制的五麟煤焦、霍州中冶、西山煤氣化等焦化企業(yè)。上述山西焦協(xié)人士透露，這部分產(chǎn)能約為300萬噸。

　　目前，山西焦化的產(chǎn)能是360噸/年，目標是在2015年之前達到1500萬噸/年。記者從該公司內部人士處獲悉，除母公司的焦化企業(yè)以外，山西焦化計劃集中整合臨汾市洪洞縣周圍的民營焦化企業(yè)，現(xiàn)在正在針對目標區(qū)域內的一些焦化企業(yè)進行調研。

　　臨汾是山西焦炭主要產(chǎn)地之一，中煤集團計劃投資規(guī)模超過千億元的焦化基地也在此地。另據(jù)記者了解，美錦集團主要的整合目標集中在呂梁市，該公司“十二五”期間該公司總產(chǎn)能計劃達到1000萬噸/年。

　　從“以焦為主”到“以化為主”

　　山西焦化行業(yè)重組能夠形成共識，是由行業(yè)地位下滑和行業(yè)整體現(xiàn)狀決定的。

　　最近幾年，山西焦炭產(chǎn)量在全國的比重已由4成降至3成甚至2成。中商流通生產(chǎn)力促進中心研究員李廷介紹，山西焦炭產(chǎn)量在全國的比重在最高的時候曾經(jīng)達到40%~50%，出口量在全國的比重曾經(jīng)接近60%。

　　李廷表示，在此次整合中，山西將控制焦化行業(yè)總產(chǎn)能，引導產(chǎn)能置換，淘汰落后產(chǎn)能。今后幾年山西將不再審批單純的焦化項目，企業(yè)擴張只能通過產(chǎn)能置換的方式，其主要目的則是要將焦化行業(yè)做大做強。

　　據(jù)了解，山西省資源型經(jīng)濟轉型綜合配套改革試驗區(qū)的主要任務就是要加快產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級和經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調整。對于其豐富的煤炭資源，則要進一步延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈，上下游產(chǎn)業(yè)一體化，支柱產(chǎn)業(yè)多元化。

　　在此背景下，山西焦化行業(yè)整合的初衷正是要對該行業(yè)進行優(yōu)化升級，延伸其上下游產(chǎn)業(yè)鏈，從“以焦為主”到“以化為主”，因此成為山西焦化行業(yè)發(fā)展的主要方向。記者獲悉，到2015年，山西在煤焦油深加工、粗苯深加工及焦爐煤氣化工合成三個方面將形成規(guī)模優(yōu)勢；年產(chǎn)60萬噸以上甲醇合成烯烴項目建成投產(chǎn)，苯、酚、萘、蒽、輕油、洗油、瀝青等系列產(chǎn)品及延伸產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)體系，初步形成焦化產(chǎn)業(yè)“以化為主”的格局。

　　不過，山西焦協(xié)人士認為，焦化行業(yè)重組不會像煤改那樣順利，因為山西煤炭市場有占主導地位的五大國有公司，整合是以五大集團為主要平臺的，而山西幾家國有焦化企業(yè)的產(chǎn)能僅占全省的15%，多數(shù)公司是民營的，現(xiàn)在的方案主要依靠排名靠前的民營企業(yè)，這些企業(yè)不像五大煤企那樣財大氣粗，資金可能會成為兼并重組的主要障礙。

來源：中國精英報