郝桂明 山東金陽礦業集團有限公司董事長、總經理

利潤面前，企業應做到望“煤”止渴：在煤炭資源有限的條件下，有序、高效地“精耕細作”顯然比掠奪式開采更長遠。同時，煤炭企業要發展壯大，還應擺脫對煤炭的過度依賴：在做好主業的同時，利用資金優勢布局其他產業，來實現可持續的、更長遠的發展。

實現可持續發展，是煤炭類企業對社會、對后人的擔當�？沙掷m發展，也是金陽礦業集團一直探索和努力的方向。

整合：做強煤炭主業

近年來，我國煤炭行業兼并重組、資源整合進程不斷加快。這一進程，無疑適應了當前整個產業結構調整的大氣候，并將行業推向了低碳發展的新平臺。

重組整合，對于金陽礦業集團這類以煤炭開發為主業的企業而言，影響很大。

去年5月，金陽礦業集團組建了新的山東金陽礦業集團有限公司。整合重組后，企業為伏山、南寧煤礦償還貸款2600萬元。投入1200多萬元，對3個煤礦生產設備進行了技術改造升級，提高了技術裝備水平；投資1650萬元，協調省市縣有關部門，幫助南寧煤礦提前半年完成了技改，并一次性通過驗收，年生產能力達到12萬噸；針對伏山煤礦井下水患嚴重的現實，集團投資2000多萬元，并提供人才、技術、設備支持，用于防治水工作，消除了水害隱患，多個煤層得到開采，確保了安全生產；針對伏山煤礦資源枯竭的現實，在伏山礦不具備競爭新煤田采礦權的情況下，集團出資2625萬元，為伏山礦競得新煤田擴界權，新增可采儲量360萬噸，確保了伏山礦的資源接續。

整合重組以來，集團噸煤總成本下降了20%，煤炭銷售價格上升了15%。南寧煤礦、伏山煤礦由虧損320萬元、440萬元實現了扭虧為盈。去年，集團實現銷售收入8.5億元，利潤2.5億元，上交稅金8000萬元。比整合前分別增長了33%、35%、32%。

一步整合“棋”，不僅提升了企業競爭力，還盤活了原本經營困難的兩家煤礦，使其迅速扭虧為盈。而整合背后，由于技術提升，帶來安全性和環保性的提升，同樣可觀。

發展：做大非煤產業

“賣煤的”去搞房地產開發、蔬菜種植，并非不務正業，恰恰相反，“做大非煤產業”，正是金陽礦業集團多元化發展的實踐探索。

實際上，“做大非煤產業”是整個煤炭行業都在探索的問題。

如何居安思危，在煤炭行業景氣的時候，最大限度利用自身資金、管理方面的優勢謀求發展？

目前，集團的房地產開發、物資銷售和有機蔬菜種植，都已經頗具規模。

集團投資3億元成立的宏達置業有限公司可綜合開發商業、住宅等綜合樓群，年開發建筑面積20萬平方米。目前宏達公司新征土地170畝，總建筑面積達10萬平方米的金陽小區一期工程已開工建設。該小區在滿足職工入住需求的同時，還可作為商品房進行經營，成為企業新的利潤增長點。

集團投資建設的泰安金利農業科技有限公司（下稱“金利農業”）采用壽光第五代日光溫室蔬菜大棚技術，代表了目前國內有機農業的最高水準。

金利農業總投資5000萬元，其中，一期總投資1600萬元，采用農業有機循環體系，以壽光第五代日光溫室蔬菜大棚為主要模式，建設連體溫室蔬菜大棚100個，占地500畝。用于各種喜溫茄果類蔬菜的種植生產，年產量達250萬—300萬公斤，預計銷售收入3000萬元。

目前，金利農業已經成為泰安特色農業的一個品牌。按照規劃，5年內其將成為泰安地區最大的蔬菜生產、苗木花卉栽培、種苗培育基地，成為集觀光旅游、餐飲為一體的現代農業企業。

來源：大眾網-經濟導報