“群眾的力量是無限的。”十一五的豐碩成果為之動人，十二五的遠景規劃為之聚人。社會的進步，生產力的發展，讓我們深深體會到人民群眾的力量。在“三大”活動開展的緊張時期，我們更要依靠群眾、團結群眾、帶領群眾，頑強拼搏，開拓創新、攻堅克難，用優異的成績向“決戰四季度，建設一流強企”的目標獻厚禮。

　　 走進基層體察民情。我們的管理重點在基層，矛盾集結地也在基層。每一名管理人員都應該以“職工認不認同，滿不滿意”為宗旨，到基層體察民情，了解民生。帶著責任去，詳細制定目標、規劃，切實幫助職工解決問題，化解矛盾，決不走馬觀花，敷衍了事。學會換位思考，站到職工的角度看問題，想職工之所想，急職工之所急，切實關心職工、幫助職工。當好“聆聽人”，多讓職工說話，對他們合理的觀點與建議給予充分肯定，對他們正確的批評與意見虛心改進。

　　 走到井下發現問題。煤礦生產的關鍵在安全，管理的難點在一線。水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災害并不可怕，怕得是我們疏于管理、疏于防范。全員防隱患、堵漏洞是我們煤礦安全生產的必然要求。每一名管理人員要發揮好帶頭、帶動和帶領作用，用“嚴謹、嚴實、嚴細”的工作態度到工作頭面，發現問題，排查隱患。嚴格執行各項制度，以身作則、率先垂范，檢查督促職工規范作業，按章生產。與職工并肩作戰，消除他們安生生產的為難情緒與抵觸心理。

　　 走進群眾培養感情。職工的感情最樸實、最熱烈。走進職工群眾，貼近職工生活，會讓自己更得民心，更有力量。每一名管理人員要與職工戰斗在一起，困難面前不搖頭、危險面前不推卻，關鍵時刻沖在前、干在前、指揮在前，與職工共進退。與職工生活到一起，特殊的節日、關鍵的時刻、緊張的時期，與職工吃在一起，住在一起，體驗職工生活。與職工娛樂在一起，放下架子，參與到職工的娛樂活動中來，沒有上下級關系，有的只是技藝的切磋，水平的較量。
 
來源：中國煤炭報