川煤達竹鐵山南煤礦現有班組100個，在班組管理工作中，該礦工會從嚴要求，精細管理，錘煉出了一支團結奮進的職工隊務，逐漸形成了獨具特色的“五型”班組建設工作經驗。
       創親和型班組。推行“親情化管理”，基層區隊每出臺一項管理制度、規定，都及時組織召開職工大會和民管會進行討論，班組的出勤工分、各種獎勵、扣（罰）款、工資分配方案等做到公開透明；遇到職工受傷（生病）住院或家庭發生天災人禍等，班組職工都及時到醫院和家中看望。
      創安全型班組。嚴格職工現場安全作業，及時制止和糾正習慣性違章行為；抓《白國周班組管理法》的學習，開展“五無班組”競賽，采取全面檢查和專項檢查、常規檢查和突擊檢查相結合的方式，現場督促班組整改隱患。今年1-7月，僅采煤二隊的班組長和群監員就查出隱患272條，反“三違”55人次。
       創知識型班組。堅持利用月底礦停車檢修的間隙，組織班組長集中培訓；各區隊每月組織召開班組長會議，進行現場安全管理工作的探討，集中學習相關措施、辦法；同時，對特殊工種及轉崗換崗職工開展安全培訓教育，以此適應的工作需要；今年1-7月先后在班組中開展“師帶徒”活動75對，促使新工人向老工人學技術、掏經念。
       創責任型班組。規范班組設置，配備好班組長，每年對班組進行一次全面整頓，對不稱職、不合格的班組長及時調整；在班組長的選聘上采用公推公選的方式，選出 “知管、會管、能管、敢管、善管”的“五管”班組長，出臺了各種激勵機制，落實好班組長崗位的安全生產責任制。
       創維權型班組。推進企業民主管理，深化礦務、隊務、班務公開，健全了班組民主管理網絡。計件班組每天工作結束，班組長就公開評出每位職工的工分；對班組職工因工作任務的完成或出現“三違”行為，班組長做好記錄，月底提交班委會和區隊民管會進行討論，決定處罰標準，也確保了被處罰職工權利的維護。

來源：中國煤炭報