面對煤炭供應日趨緊張的形勢，大唐吉林發電公司積極探索降低燃料成本，提高企業經濟效益的有效途徑和方法，在深入總結過去幾年配煤摻燒實踐經驗的基礎上，立足確保企業安全生產穩定和節能減排目標實現的原則，采取科學有效的措施規范操作方法，加大工作力度，深入推進配煤摻燒管理工作，力求企業綜合效益最大化

　　一是提高思想認識，定位“一把手工程”。面對當前生產經營形勢，該公司把深入開展配煤摻燒工作作為“一把手工程”來抓，及時召開上下互動的動員會，進行層層發動，講明集團公司“盈利年”和本公司 “生存年”主要目標和任務，提高廣大干部員工對配煤摻燒工作重要意義的認識，使全員能夠統一思想，站在企業大局的角度把集團公司的要求和部署落實到具體行動上。

　　二是加強組織領導，全面落實責任。為切實加強對配煤摻燒工作的領導，該公司成立了配煤摻燒工作領導小組，并明確了相關小組成員的職責。其中，安全生產組負責日常監督、指導和協調等管理工作，對配煤摻燒進行統一部署，并針對每個企業的不同情況進行指導，使“配煤摻燒”方案順利實施；燃料管理小組負責指導所屬個企業做好配煤摻燒工作中煤炭的采購、驗收等工作。同時，各企業成立了相應的推進機構，按照實施方案的要求明確分工，切實將配煤摻燒工作落實到人。

　　三是科學推進，有序進行。為使摻配工作達到科學合理的最佳水平，該公司密切關注市場變化，結合燃料供應形勢的變化進行超前判斷，根據不同煤種、不同煤質進行合理摻配，在滿足鍋爐燃燒需要的情況下，努力控制標煤單價，降低發電燃料成本。為確保達到增效益、保安全、降排放的總體目標，該公司安全生產部和燃料管理中心經常深入所屬個火力發電企業現場檢查、指導配煤摻燒工作開展情況，及時協調解決配煤摻燒工作中出現的問題，使這項工作有序、穩妥、有效地深入推進。

　　四是動態調整，確保取得實效。該公司抓住供應、生產的關鍵環節，認真分析生產運行、燃料供應過程中的實際情況，積極探索不同季節、不同運行方式、不同負荷率情況下相對最安全、最經濟的適燒煤種，對摻燒工作進行動態調整。然后，根據每天的生產任務目標將調整到位的配煤摻燒計劃落實到天、落實到值，根據煤質、機組參數以及鍋爐制粉系統燃燒、結焦、排渣等情況，分爐、分時段按比例進行配煤摻燒。

 來源:大唐吉林發電公司