一方面企業內部對生產安全監測監控、生產自動控制系統以及礦區通信專網等工程建設普遍比較重視，發展較快，而企業管理信息化相對而言發展較慢；

另一方面，各企業之間差距很大，相當多的企業信息化應用總體上還處于初級階段，少部分企業在安全生產、經營管理信息化上有了長足的發展并能從中受益。

由生產到管理、均衡推進 　　

目前，大多數煤礦企業的產運銷存財業務仍采用手工處理，而且由于組織機構的不斷調整、崗位職能的經常變換、統計匯總口徑不一，致使企業的統計數據不全或斷檔，信息收集效率不高，信息滯后，統計過程中人為失誤較多，煤炭企業的管理決策水平較低，對市場信息反應較慢。

煤炭行業信息化現狀已不能適應企業發展要求，已經制約了煤炭企業乃至整個煤炭行業的發展，加強煤炭行業信息化建設已經成為了我國煤炭行業提高經營管理水平的迫切需要。

煤炭行業要參與國內外市場競爭，必須推進煤炭工業生產現代化、銷售網絡化、管理網絡化、采購電子化與管理科學化。

煤炭企業經營發展不僅要了解煤炭產量，還要了解產、運、銷、存的綜合、準確的數據。煤炭企業信息化建設需拓展到產運銷存財業務的管理上。

要實現產運銷存財業務的管理信息化，需借助于ERP等綜合管理軟件系統，通過綜合應用達到全面掌握各地、各煤種的生產、銷售、裝車發運、流向、到貨等煤炭供需信息；了解主要鐵路流向、鐵路限制口煤炭流量、主要煤炭港口庫存量等信息，具體指導煤炭運銷工作；實現煤炭企業年度訂貨、月度銷售、每日煤款回收等銷售流程的信息化管理，使企業領導及時準確了解自身產、銷、運、存情況，及時組織貨源、調整生產經營工作等。

此外，網上信息發布、煤炭網上訂貨等系統的應用將對煤炭企業發展起到推動作用。

這些系統與企業轉機建制和強化管理緊密結合，取得了較好的經濟效益和社會效益。

但就信息化的規模、深度、廣度來看，煤炭行業信息化的發展存在不平衡的現象。

一方面企業內部對生產安全監測監控、生產自動控制系統以及礦區通信專網等工程建設普遍比較重視，發展較快，而企業管理信息化相對而言發展較慢；

另一方面，各企業之間差距很大，相當多的企業信息化應用總體上還處于初級階段，少部分企業在安全生產、經營管理信息化上有了長足的發展并能從中受益。

由生產到管理、均衡推進 　　

目前，大多數煤礦企業的產運銷存財業務仍采用手工處理，而且由于組織機構的不斷調整、崗位職能的經常變換、統計匯總口徑不一，致使企業的統計數據不全或斷檔，信息收集效率不高，信息滯后，統計過程中人為失誤較多，煤炭企業的管理決策水平較低，對市場信息反應較慢。

煤炭行業信息化現狀已不能適應企業發展要求，已經制約了煤炭企業乃至整個煤炭行業的發展，加強煤炭行業信息化建設已經成為了我國煤炭行業提高經營管理水平的迫切需要。

煤炭行業要參與國內外市場競爭，必須推進煤炭工業生產現代化、銷售網絡化、管理網絡化、采購電子化與管理科學化。

煤炭企業經營發展不僅要了解煤炭產量，還要了解產、運、銷、存的綜合、準確的數據。煤炭企業信息化建設需拓展到產運銷存財業務的管理上。

要實現產運銷存財業務的管理信息化，需借助于ERP等綜合管理軟件系統，通過綜合應用達到全面掌握各地、各煤種的生產、銷售、裝車發運、流向、到貨等煤炭供需信息；了解主要鐵路流向、鐵路限制口煤炭流量、主要煤炭港口庫存量等信息，具體指導煤炭運銷工作；實現煤炭企業年度訂貨、月度銷售、每日煤款回收等銷售流程的信息化管理，使企業領導及時準確了解自身產、銷、運、存情況，及時組織貨源、調整生產經營工作等。

此外，網上信息發布、煤炭網上訂貨等系統的應用將對煤炭企業發展起到推動作用。