同煤集團四臺礦緊緊抓住吸引、培養、使用人才等環節，全力營造吸引人才、凝聚人才、造就人才、用好人才的良好氛圍，逐步形成了有利于各類人才脫穎而出、迅速成長的管理體系和運行機制，為企業實現跨越式發展提供了強有力的人才支撐。去年以來，該礦共完成398項科技成果，申報國家專利3項，創直接經濟效益上千萬元，科技成果轉化率達到了87％。
    待遇優先留人才。四臺礦在住房分配、家屬落戶、子女上學等方面對大中專畢業生、工人技師等給予優惠。從2002年起，先后為來礦工作的26名大中專學生給予了每人2萬元的安家費，為32名“五大生”評定了技術職稱，并安排了合適的技術崗位。2005年該礦出臺《綜采隊書記隊長年薪制試行辦法》，去年又推廣到了工掘系統，綜采隊長、書記年薪為9萬，工掘隊長、書記年薪為8萬。同時把工程技術人員工資系數提高到1.5，機電隊長工資系數提高到1.8。2006年，該礦出臺《優秀工程技術人員評選獎勵辦法》和《優秀技術工人享受特殊獎勵辦法》，有50名優秀工程技術人員和75名優秀技術工人享受到了每月300元的技術津貼。去年，該礦經過單位推薦、業績考評和嚴格評審，評選出16名“首席員工”，根據工作崗位的不同，分別給予年薪6~9萬元的獎勵，這樣使優秀技術人員的年薪達到全礦人均收入的2~3倍，關鍵人才達到了5倍以上，實現了員工收入看技能、憑貢獻的目標。
    公平競爭選人才。四臺礦不斷完善和創新干部聘用機制，積極營造“想出成績的有機會、能干的有舞臺、干好的有地位”的氛圍，他們在工掘系統推行了干部民主評議、公開競聘上崗制。在干部的選聘上，該礦徹底打破常規，更加注重競聘者的德、能、勤、績，變“伯樂相馬”為“賽場相馬”，使一大批有實際工作能力的普通工人脫穎而出。截至目前，全礦有48名長年奮戰在井下生產一線，沒有職稱有“絕活”，沒有文憑有水平的普通員工被聘為中層管理干部，充分體現了該礦“有為就有位”的用人機制。
    政策激勵引人才。四臺礦積極推行用工制度改革，不拘一格引進人才。原機電副總工程師李桂元，在供電和電氣管理方面有一定的造詣。退休后，該礦繼續返聘留用，使其在礦井供電、電氣管理和后備技術人才的培養上發揮了重要作用。礦計算中心主任段云，曾在集團公司設計院工作，1998年停薪留職到北京打工。2002年受四臺礦引進人才政策的激勵，主動來四臺礦工作。三年來，他牽頭完成了計算機輔助設計、自動化辦公系統等重要科研項目，使四臺礦計算機管理運用在集團公司處于領先地位，去年他被評為礦首席員工。曾獲山西省“五一”勞動獎章的原農民輪換工支玉成，對英國產LH一1300掘進機的維修技術嫻熟，合同到期后，繼續留用，并在去年被聘為優秀技術工人，每月享受300元的技術津貼。
    感情關懷暖人才。四臺礦始終帶著感情做好人才工作，積極從思想上、工作上、生活上、學習上等方面關照人才。在思想上，該礦及時了解重點人才的所思所想，幫助他們解決思想上的困惑，讓他們心情愉快干工作，精神振奮搞創新。在工作上，該礦大膽放手，鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業。在生活上，及時掌握各類人才的生活情況，對面臨的困難，竭盡全力給予解決，解除后顧之憂。該礦每年都要出資為全礦各類技術人才、勞動模范和區隊干部進行全面體檢，并安排到南戴河、桂林等地進行療養。在學習上，該礦支持員工在職學習，并選送崗位技工到大中專院校進行深造，組織優秀科技人才赴外地學習、參觀、考察，提高各類人才的綜合素質，調動他們鉆研技術的積極性。目前，全礦有248名員工取得專科以上后續學歷，有963名員工被評為中級技工，有288人被評為高級技工。
    積極主動薦人才。四臺礦不僅善于選賢任能，而且注重大力舉薦人才。該礦原通風副總翟茂兵，在職期間與遼寧工程技術大學合作完成了主扇性能測定與礦井壓能圖的繪制，真正將通風系統變經驗管理為科學管理，確保了礦井通風系統在安全、高效、低耗能狀態下運行，去年通過礦上舉薦，被集團公司聘用為燕子山礦總工程師。據統計，近年來，該礦累計為集團公司培養副總工程師7名、副處級以上干部14名，向集團公司推薦各類優秀人才7名，其中突出貢獻人才1名、優秀專業技術人才6名，為兄弟礦輸送了近30多名專業技術骨干人才。  

來源：大同新聞