在深入貫徹落實黨的十七大報告的過程中，作為國民經濟支柱的國有大型企業，如何從文化的高度，推動企業實現又好又快發展；如何通過思想大解放，積極探索企業新的管理模式和新的發展方式，以企業文化建設為切入點和助推力，把實施文化戰略作為推動企業科學發展重要組成部分和關鍵路徑，成為企業管理層需要認真思量的重要命題。 
 
 　　作為河北國企的旗艦，金能集團不斷強化“思想大解放”這一文化自覺，從而把打造“行業十強、全國百強”，參與全球化、國際化競爭放在戰略目標的首位，實現了企業跨躍式發展。

　　創立基于企業成長和戰略目標需要的文化體系

　　如何以不斷創新的文化建設為依托，創立基于企業成長和戰略目標需要的文化體系，進而明晰企業發展的戰略定位、營造企業發展所需要的動力和氛圍，不斷追求用文化管理企業的最高境界，成為當前不少優秀企業的文化追求。

　　大集團文化如何進行整合？面對企業快速發展帶來的全新命題，金能人圍繞“建設成為機制先進、管理科學、競爭力強的具有國內、國際影響力的特大型現代企業集團”的戰略目標，結合集團在邯鄲、邢臺、石家莊、張家口以及內蒙古、山西等地各子公司的地域文化、歷史文化、企業文化的特點，按照董事長王社平提出的“要高起點、高標準建設金能文化”的要求，深入開展座談交流、問卷調查、實地調研。在縝密調研和科學解析大量數據的基礎上，確立了用3年時間，建立完善反映企業特色的“金能文化”體系———即“一主多優的戰略導向型企業文化體系”。“一主”強調統一性，即金能文化的企業愿景、核心價值觀、品牌等要統一；“多優”體現差異性，各子公司在實踐內涵上因企制宜培育各自的特色文化。

　　制定點面結合章法有度的企業文化推進步驟

　　文化創新的成果，不應該是一堆表述于文字的概念。同樣，企業文化也不應該是落于筆墨的總結。它只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能成為現實“文化力”。在讓企業文化體系走進職工的過程中，金能集團制定了“全面啟動，重點突破，分步實施”的推進步驟，從而使金能文化建設點面結合、章法有度。

　　科學定位，確立了“金能文化”為企業文化戰略定位點。“聚、大、搏、強”為金能集團企業文化的四個基本文化元素，聚可大，搏必強。

　　挖掘內核，梳理出“金能20條”為核心內容的理念識別系統。確立了整個企業文化建設的核心和靈魂，為確定企業的戰略追求以及為實現這一戰略追求找到了指導思想、精神狀態和價值取向。“金能20條”包括戰略層、核心層理念、系列價值觀三個層面，在戰略層面提出了“建設具有國際競爭力的大型能源集團”的企業愿景，“提供清潔能源、謀求員工富裕”的企業使命，“煤炭十強、中國百強”的企業目標；在核心層理念層面提出了“凝聚就是力量”的企業核心價值觀，“雷厲風行、執行到位”的企業作風等7條理念；在系列價值觀層面提出了“想干事、干成事、干大事”的事業觀，“省下的是金錢、浪費的是血汗”的成本觀等10條價值觀。

　　規范行為、完善結構、塑造品牌、統一形象，金能集團以“金能文化”的戰略定位和“拼搏是金，超越為能”的企業特質，以“聚、大、搏、強”為內涵元素，創建了自成體系、個性鮮明的“視覺、理念、行為、品牌、組織、戰略”6大識別系統，不斷用職工喜聞樂見的形式推進著具有時代特色文化體系。

　　在實現文化落地的過程中提升企業核心競爭力

　　文化落地之一，發揮無形資產價值，以無形帶有形，把無形變有形。

　　核心競爭優勢和成長能力的形成依賴于有形資源與無形資源的同步增長。金能集團在礦產資源、技術裝備、資本運營等有形資源上擁有一定的優勢，而對品牌經營、企業形象傳播等無形資源的運作相對較弱。而“金能文化”體系———一個從認同功能、戰略功能、形象功能、品牌功能、信譽功能、組織功能、價值競爭功能、環保功能等諸多方面共同構建有形資源與無形資源相互融合、互動相長的發展平臺，為經營業績的提升正在提供著可靠保障。

　　文化落地之二，以人為本，企業管理就是要體現對人的關懷。

　　金能集團這樣一個通過企業整合組建的大集團，尤其需要用企業文化建設來統一員工的價值觀，并使文化成為全體員工為這一目標共同奮斗的持久動力。金能企業文化體現在管理上，就是“以人為本”，注重企業成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和等“柔性”資源，創新以人為核心的資源整合與管理方式，企業文化建設提出的“提供清潔能源，謀求員工富裕”正是緊密結合企業快速發展的實際和需求，關心人、尊重人，發展人，以得人心促大融合，以大融合促大發展。

　　文化落地之三，領導帶頭把優秀的策劃成果轉化為企業行為。

　　企業文化落地是一個改變企業經營思路和經營習慣的過程，靠一陣風是難以把企業文化建設起來的。金能集團各級領導和經營決策人員是企業文化的傳播者和實踐者，他們用文化指導和規范企業行為、提升企業素質、建立優秀的團隊，真正做到了在工作中學習領會、在實踐中落實貫徹，在行為中形成自覺。當前，一個以“心氣足、人氣旺、風氣正”為主要特征的文化體系，正在引領5萬名企業人在集團解放思想、科學發展的進程中破浪前行。

來源：工人日報