日前，旗山礦召開本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行發(fā)布會(huì)，宣讀了《旗山煤礦本質(zhì)安全管理體系》的“發(fā)布令”和“授權(quán)令”，這標(biāo)志著該礦本質(zhì)安全管理體系已全面啟動(dòng)，并進(jìn)入試運(yùn)行階段。

 該礦本質(zhì)安全管理體系確定了５項(xiàng)本質(zhì)安全管理目標(biāo)和各職能層次上的１４１項(xiàng)分目標(biāo)，完成了管理手冊(cè)、程序文件、管理制度、文化管理手冊(cè)、員工不安全行為控制與管理手冊(cè)、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)與控制措施和風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)等８類文件，共１４０余萬(wàn)字，搭建了本質(zhì)安全管理體系的基本框架。該體系創(chuàng)新了安全管理運(yùn)作模式，安全管理由“安全檢查→發(fā)現(xiàn)問題→落實(shí)整改”模式轉(zhuǎn)化為“危險(xiǎn)源辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→分類確定管理標(biāo)準(zhǔn)與措施→控制人、機(jī)、環(huán)、管四大要素、消除或降低風(fēng)險(xiǎn)→實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全要素和諧統(tǒng)一”的一體化運(yùn)作模式，體現(xiàn)了本質(zhì)安全管理中全員、全過(guò)程、全方位和閉環(huán)管理的基本要求。同時(shí)，該本質(zhì)安全管理體系還優(yōu)化了安全管理流程，運(yùn)用“過(guò)程控制”、“預(yù)防為主”的方法，對(duì)本質(zhì)安全四大要素進(jìn)行梳理、優(yōu)化，完善了本質(zhì)安全管理體系的１０３６類管理記錄，進(jìn)一步明確了部門、崗位職責(zé)。與傳統(tǒng)的管理相比，該體系變傳統(tǒng)的“事后檢驗(yàn)”為“預(yù)防為主”，即從“管結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芤�素”；變“就事論事的分散管理”為“系統(tǒng)的綜合管理”，促進(jìn)了“兩型三化”礦井建設(shè)和長(zhǎng)效安全機(jī)制的構(gòu)建。           

來(lái)源：徐礦集團(tuán)