安徽省淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司安開(kāi)項(xiàng)目部，在推行精細(xì)化管理工作中，結(jié)合工程實(shí)際，針對(duì)自身特點(diǎn)，注重實(shí)效，制定了科學(xué)、詳細(xì)、具體的實(shí)施方案，在實(shí)施過(guò)程中，注重從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)微入手，從小處著眼，收到較好效果。
     該項(xiàng)目部在實(shí)施精細(xì)化管理工作中，突出抓好職工的行為管理，通過(guò)潛移默化的行為管理模式，使精細(xì)化管理在職工中入心入腦。在具體實(shí)施中，該項(xiàng)目部以4C2S行為規(guī)范的養(yǎng)成為基本內(nèi)容，以推行文明語(yǔ)言為切入點(diǎn)，運(yùn)用A、B、C、D四卡管理，并采取動(dòng)態(tài)考核和走動(dòng)式管理等措施，突出行為管理效果。該項(xiàng)目部臨渙東風(fēng)井凍結(jié)站還制定了職工行為規(guī)范、工作儀程、班會(huì)程序等細(xì)則，建立了考核站和公開(kāi)欄等，職工能清楚地了解自己在崗工作的績(jī)效情況，健全和完善了安全動(dòng)態(tài)考核體系，管理人員全部走動(dòng)式管理，嚴(yán)格采取現(xiàn)場(chǎng)察看、現(xiàn)場(chǎng)填卡，總結(jié)匯報(bào)制，使精細(xì)化管理做到形式與內(nèi)容的有機(jī)統(tǒng)一，科學(xué)規(guī)范、細(xì)致到位的管理，使廣大職工深深地感受到從未有過(guò)的緊迫感和責(zé)任感。一位青工深有感觸地說(shuō)：“通過(guò)精細(xì)化管理，使我們有了良好的職業(yè)行為，我們的工作有了標(biāo)準(zhǔn)、有了目標(biāo)，整體素質(zhì)也有了進(jìn)一步的提高。”
     該項(xiàng)目部的行為管理在推行精細(xì)化管理中起到了重要的作用，目前，廣大職工在崗上工作時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)施工，崗下時(shí)，注重儀表、講究言行，這是安開(kāi)項(xiàng)目部大力推行精細(xì)化管理，實(shí)行4C2S基本行為規(guī)范的結(jié)果。

來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)