近日，山東泰山能源公司翟鎮煤礦舉辦了一場別開生面的全礦管理創新成果展評交易大會，由基層各單位立足企業和崗位實際自主開發實施的40多項優秀成果“賣”了個好價，“成交”金額達到了20多萬元。其中，“利用幻燈片制作課件進行員工培訓”的創新成果“賣”了5000元。
    近年來，翟鎮煤礦大力實施全員創新戰略，并設立了專項創新基金，調動了員工創新積極性，每年完成各類創新成果180多項。為進一步加快技術創新和引進步伐，提高自主創新能力和成果轉化率，該礦在創新管理上全面引入了市場化機制，并將每年例行的創新工作會議，改為創新成果參評交易會，將會場變成了項目“競技場”。為保證創新項目能有效轉化為現實生產力，該礦一是從創新源頭抓起，實行“三公開”，即：專業工程技術人員公開競聘，創新項目公開競標，創新成果公開進行公示，半年內沒有競得創新項目的工程技術人員礦不再聘任專業技術職務；沒有技術市場，效果不明顯的“創新項目”不能參評交易。湊名額、假創新的做法沒有了市場。二是在項目評定上按貢獻大小體現“差異”，以質論價，優質優價，公開“競賣”。創新項目有沒有實際效果，一切由市場說了算，各種創新項目必須經得現場實際的檢驗，對創效大的項目，“賣”的價格自然就高，績效平平的項目沒有市場，對個人也沒有“效益”。三是對競賣成功的項目和實施人員，礦專門建立創新績效管理檔案，每年根據創新績效累計得分多少，選出創新標兵和革新能手，礦給予重獎。為此，更進一步調動了全員創新積極性。

來源：廠長經理日報 作者：杜恒瑞