集約化經營，機械化改造。陽泉煤運分公司是個煤炭運銷企業，同時兼管煤炭基金的收取，是計劃經濟時代的產物。從2001年開始，他們就把實現企業由行政收費型向實體經營型轉變牢牢抓在手上。為解決煤運企業前無市場、后無資源的癥結，通過收購、兼并、參股、控股等形式，對22個地方煤礦進行重組；實行集約化經營、機械化改造，形成了年產600萬噸的生產能力；大大提高了煤炭的開采率，資源回收率大幅度提高。同時，制定出中長期規劃，加大對煤礦的技術改造和管理力度。煤礦按照權威部門制定的技術改造方案完成后，將形成1500萬噸的生產能力，資源的回收率也將進一步提高。

　　延伸產業鏈條，實現煤炭潔凈化。陽泉煤運分公司根據陽泉區域特點，提出了“適應市場需求，調整產品結構，實行煤炭加工轉化的思路”。聘請有關專家對陽泉地區的煤種煤質進行分析，依此制定出區域煤炭加工轉化的中長期規劃，重點發展篩、選、洗項目，先后投資興建了以東方配煤中心為龍頭的幾大洗煤、配煤、型煤骨干企業。潔凈化規模由原來的60萬噸提升到410萬噸，經濟效益比賣原煤增值30%。洗、選過的煤矸石，經過篩選后出售給煤矸石發電廠，剩余廢棄物再加工轉化成空心磚，把資源榨干吃凈。

　　培植非煤產業，產業實現多元化。在抓好煤炭主業的同時，他們采取多種形式，積極發展非煤產業。與鐵路聯營，實行國有民營，在使企業實現投資多元化的同時，產業也實現了多元化的格局。運科塑業、綠色莊園、核桃飲料、百萬噸車隊、隆運國際車城、房地產開發等一批企業正在崛起。不僅增加了就業崗位，分流了富裕人員，而且成為企業新的經濟增長點。

　　轉變增長方式使陽泉煤運分公司效益大增。資產由2001年的8億元到去年增長為23億元，上繳基金翻了一番，職工收入也連年提高。去年被列為“山西省百強企業”第17位。